Contratación y Desvinculación

Proceso de Contratación

Un proceso de contratación institucional genera increíbles beneficios y seriedad para el nuevo colaborador. Te apoyamos a profesionalizar tu proceso de contratación, estableciendo los tiempos, procedimientos y responsables de cada parte del proceso para asegurar:

  • Un proceso seguro de recepción y resguardo de documentos.
  • Un correcto levantamiento y manejo de datos personales
  • El manejo puntual de fechas y horarios de atención
  • La adición en tiempo y forma a catalogo de colaboradores y expedientes
  • Planeación en tiempo de asignación de lugar y Kit de Bienvenida
  • Diseño y difusión de fecha de ingreso y mensaje corporativo de bienvenida
  • Planeación en tiempo de inicio de inducción y Onboarding

Si buscas apoyo en reclutar a tu personal, somos los mejores! Conoce nuestra metodología aquí

Diseño de programas de Inducción.

Un proceso fundamental para cualquier organización que recibe a un nuevo ingreso. Un programa institucional de inducción, nos permite presentarle al colaborador la compañía, su producto/servicio, sus clientes, procesos, estructura interna, normatividad y lo mas importante su cultura y su gente.

Un buen proceso de inducción involucra no solamente a Recursos Humanos, sino a varios colaboradores de distintas áreas y jerarquías, encargados de hacer la bienvenida a un nuevo ingreso un proceso divertido de aprendizaje y acoplo que genere confianza y apego, pero a su vez, que pueda ser evaluado y calificado por el usuario para una mejora continua.

En grupo LAP nos encargamos de diseñar un proceso de inducción robusto para tu organización que contenga:

  • Política, proceso, participantes y tiempos de implementación
  • Diseño del formato, tiempos, roles y contenido de la inducción
  • Capacitación a responsables y participantes
  • Formatos de calendarización de implementación
  • Formatos, tiempos y contenidos de evaluación de inducción
  • Proceso de identificación y planeación de mejoras
  • >Interconexión a proceso de Onboarding

Diseño de programas de Onboarding

Un proceso de vital para cualquier organización que recibe a un nuevo ingreso o genera cambios estructurales en su compañía.  Un programa de Onboarding, nos permite presentarle al colaborador sus funciones, responsabilidades, actividades, procesos, relaciones e indicadores en la práctica y no únicamente a través de un manual de puesto.

De esta forma, la organización puede aminorar la curva de aprendizaje, reducir los riesgos de equivocación y brindarle al colaborador una forma mas confiable de adaptarse y conocer sus funciones en un ambiente seguro y controlado ya sea de nuevo ingreso o por cambio de funciones.

En grupo LAP nos encargamos de diseñar un proceso de Onboarding robusto para tu organización que contenga:

  • Política, proceso, participantes y tiempos de implementación
  • Diseño del formato, tiempos, roles y contenido alineado al manual de puesto
  • Definición de actividades progresivas “Sombra”, “Supervisión” y “Solo”
  • Capacitación a responsables y participantes
  • Formatos de calendarización de implementación
  • Formatos, tiempos y contenidos de evaluación de Onboarding
  • Proceso de identificación y planeación de mejoras

Proceso, política y protocolo de desvinculación

Una mala despedida y terminación laboral, puede generar graves problemas reputacionales, sin mencionar los desgastes legales y de tiempo que llegan a existir, convirtiendo este en uno de los procesos mas importantes y delicados de una organización. En Grupo LAP te apoyamos a diseñar un protocolo, proceso y política de desvinculación que maximice las posibilidades de una buena despedida y a su vez de control sobre el impacto en productividad que una salida genera, aprendiendo a evaluar los motivos de salida, para generar acciones transformadoras que nos permitan mejorar día con día para atraer y retener mas y mejor talento.

Nuestro trabajo incluye:

  • Política, proceso, participantes y tiempos de respuesta
  • Checklist y formatos de pasos y documentos a recabar alineados a la Ley Federal del Trabajo
  • Procedimiento para los distintos escenarios y situaciones que se puedan presentar
  • Formatos, tiempos, roles y contenido para cada situación simulada
  • Capacitación a responsables sobre discurso, tono, retroalimentación y firmeza.
  • Entregables y no entregables al colaborador
  • Identificación y asignación de pendientes operativos al momento de salida.
  • Formato para comunicado formal de salida y asignación de pendientes/funciones.
  • Formato de encuesta de salida y los casos cuando NO es relevante aplicarla.
  • Proceso de identificación y planeación de mejoras en base a resultados.