Remuneración e Incentivos

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Contar con una cultura de incentivos que reconozcan el esfuerzo, permite al colaborador generar lealtad y auto-motivarse.

La definición de esquemas económicos beneficia la retención de talento y fortalece la productividad laboral.

METODOLOGÍA:

  1. Analizamos el esquema económico actual y los objetivos del rol.
  2. Analizamos los indicadores del puesto que se busca mejorar el desempeño.
  3. Proyectamos los posibles impactos que puede tener un nuevo esquema económico.
  4. Definimos los esquemas y tabuladores de compensación fijos y variables.
  5. Definimos los esquemas de prestaciones económicas y no económicas.
  6. Realizamos un proceso preoperatorio, operatorio y postoperatorio logrando definir una estructura para la resolución de controversias.

 Desarrollo de planes de carrera

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Entender la dirección hacia la que se dirige una organización, permite a los colaboradores conocer las rutas para crecer y las capacidades requeridas para cada puesto. Definir las posibles rutas de crecimiento de acuerdo a las capacidades principales y posibles vocaciones nos permite analizar las habilidades que debe desarrollar un colaborador para tornarse candidato a una nueva responsabilidad.

Desarrollar nuevos talentos y destrezas en nuestros colaboradores es una inversión estratégica que debemos realizar de manera informada y focalizada en objetivos específicos.

Nuestra metodología toma en cuenta cuatro fundamentos:

Oportunidad:

Identificamos el crecimiento que la organización ofrece y diseñamos modelos con los cuales se pueda alcanzar un mayor nivel de profesionalización y desempeño de los colaboradores.

Detección:

Detectamos las áreas de oportunidad aprovechables y los candidatos potenciales para influenciarlas. Generamos impacto no solamente en el entorno organizacional sino en la vida y desarrollo del colaborador.

Capacitación:

Desarrollamos planes específicos que doten a los colaboradores de las destrezas, competencias o conocimientos requeridos, garantizando que los contenidos y tiempos vayan acordes a las oportunidades y áreas de influencia.

Desarrollo:

 Una vez adquiridos los conocimientos necesarios y garantizadas las condiciones, acompañamos a los colaboradores durante la implementación y aprovechamiento del programa.

 Programa de Reconocimientos

Generar una cultura de reconocimiento, va más allá de únicamente incentivar de manera económica a los colaboradores. Un programa de reconocimiento debe estar alineado a la cultura corporativa y generar el hábito de reconocer los comportamientos, valores y conductas que la resalten y representen en viva voz.

El éxito de un programa de reconocimiento está basado en aprender a reconocer los aciertos de forma lúdica, creativa y entendible. En Grupo LAP te apoyamos a generar un programa alineado a tu programa y esquema de reconocimiento asegurando:

  • Una correcta traducción de los valores y conductas a directrices y acciones medibles
  • Un método de evaluación y puntaje multidireccional, en el que todos participen.
  • Un método de reconocimiento público, lúdico y creativo, que genere emoción y enganche.
  • Un proceso de retroalimentación positiva a participantes que hayan obtenido menor puntaje.